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        广州ISO9001体系认证要准备什么材料 ISO9001体系认证条件

        更新时间:2022-11-09 17:24:19
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        广州ISO9001体系认证要准备什么材料?ISO9001体系认证条件有哪些?相关证据表明,那些投资于质量管理体系并通过ISO 9001认证的公司,可以获得包括运营效率提高、销量增长、资产回报率上升以及利润率提高在内的多项财务效益,下面就和公司宝一起来看看ISO体系认证的相关内容。

        广州ISO9001体系认证要准备什么材料

        广州ISO9001体系认证要准备什么材料

        一、人事行政部

        1.公司组织结构图、岗位职责书;部门组织结构图及工作职责。

        2.公司去年与今年培训计划表。

        3.新进人员培训记录要齐全。

        4.人事档案花名册。

        5.劳动合同的签订及工伤保险。

        6.人员流失率的统计分析。

        7.特殊工作岗位的持证上岗证书,如电工证、行车证、叉车证。

        二、品质部

        1.部门组织结构图及工作职责。

        2.客户投诉记录表,重大客诉分析及改善结果。

        3.过程监控(出入库管理、进料检验,首巡检、成品检验,出货检验,品质异常处理等)。

        4.不合格品的处理【进料不合格(不合格材料处理单,特采单)、制程不合格(品质异常处理单)、成品检验不合格(品质异常处理单)】。

        5.内部审核计划。

        6.供应商审核计划。

        7.内部审核报告。

        8.管理评审报告。

        9.部门人员培训及相关记录(签到表及记录、考核、上岗证)。

        10.监视测量管理(测量设备台帐、仪器校验计划表、仪器校验证书),公司仪器设备外部校验报告,内校记录、设备验收。

        11.质量报表,数据统计分析(日报、周报、月报)、SPC管理、MSA管理。

        12.质量目标统计及落实情况、跟踪记录(按月度展开)、改善报告。

        13.检验记录报表(来料、过程、成品出货检验报告)。

        14.文件资料管理(内部文件/外来文件清单、法律法规文件清单、文件收发记录管理、过期、作废文件的管理)。

        三、生产部

        1.部门组织结构图及工作职责。

        2.生产工艺流程图。

        3.生产报表。

        4.车间管理制度。

        5.相关工序加工或测试记录。

        6.维修记录、报废申请单、报废率控制。

        7.订单交付达成情况。

        8.6S管理情况(主要现场查看:车间工序要挂相对应的SOP,试剂瓶等要贴有物料标签,工作区域斑马线及标识,化学品区域及标识,合格品与不合格品区域划分及标识,颜色箱框管理),生产现场员工必须穿戴相关的劳保用品,如口罩、劳保鞋、护目镜、耳塞、手套等。

        9.车间温湿度管控、无尘管控、设备点检表。

        四、采购部

        1.部门组织结构图及工作职责。

        2.合格供应商名单。

        3.供应商调查表。

        4.供应商评估表。

        5.月度、年度供应商考评表。

        6.采购计划。

        7.关键物料的环保物料需准备有效的SGS报告(一般有效期为一年)。

        五、仓库部

        1. 部门组织结构及工作职责。

        2.先进先出管理。

        3.库存物资管理。

        4.盘点记录。

        5.物料收发管理台账。

        6.账、物、卡一致。

        7.消防安全。

        8.仓库管理规定。

        9.仓库电子料仓和锡膏的温湿度点检记录表。  

        六、技术、研发、工程、设备部

        1.部门组织结构及工作职责。

        2.工艺/项目开发任务书。

        3.新产品评审会议及记录。

        4.试产报告。

        5.设计变更管理。

        6.项目开发计划书。

        7.技术资料管理(控制计划、流程图、产品图纸、FMEA)。

        8.相关产品作业指导书(SIP、SOP)。

        9.设备管理台帐(企业资产管理非常重要)。

        10.年度设备保养计划表。

        七、销售部

        1.合同订单评审记录。

        2.顾客满意度调查表。

        3.客诉信息反馈表。

        4.年度销售计划及目标。

        5.新品开发销售业务。

        八、PMC部

        1.生产周/月计划表,计划及交期达成率。

        2.产能负荷分析。

        3.提供给外部供方的资源管理。

        4.批量产品库存管理(安全库存、较少产成品堆积)。

        5.库存成本控制。

        九、最高管理者

        1.公司经营计划的制定。

        2.管理评审。

        3.制定与公司经营宗旨适应的质量方针。

        4.任命管理者代表、指定顾客代表(一般为市场经理)。

        5.提供资源。

        十、管理者代表

        1.报告管理体系的业绩及改进需求。

        2.组织开展满足顾客要求的全员积极参与意识的活动。

        3.负责管理体系有关事宜的内外部联络。

        4.结合公司质量方针,制定年度质量目标。

        十一、总经办

        1.行政管理、公共资源管理。

        2.董事会重大人事任命决议。

        3.公司发展规划及方向。

        4.企业文化、品牌管理系统建设及维护。

        5.跟进公司发展战略提出的各项事务落实情况。

        ISO9001体系认证条件有哪些?

        1、企业持有企业法人营业执照,具有独立的法人地位。

        2、产品质量稳定,能正常批量生产。质量稳定指的是产品在一年以上连续抽查合格。小批量生产的,必须正式成批生产产品的企业,才能申请认证。

        3、产品生产/服务符合国家法规的规定。

        4、申请方正在/拟建立文件化的质量管理体系。

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