各有关单位：

    为方便深圳前海深港现代服务业合作区（以下简称前海）入区企业办理优惠政策申请，根据《国务院关于支持深圳前海深港现代服务业合作区开发开放有关政策的批复（国函〔２０１２〕５８号）、《财政部国家税务总局关于广东横琴新区福建平潭综合实验区深圳前海深港现代服务业合作区企业所得税优惠政策及优惠目录的通知》（财税〔２０１４〕２６号，以下简称《通知》）和深圳市政府授权，特制定本操作指引。
    一、认定主体
    深圳市政府授权，税务机关对前海企业主营业务是否属于《前海深港现代服务业合作区企业所得税优惠目录》（以下简称《优惠目录》）难以界定的，由深圳市前海管理局负责出具证明文件。
    二、适用对象
    按照《通知》规定，已申报并享受前海企业所得税优惠政策的企业。
    三、认定程序
    申请办理产业认定的前海企业，收到税务机关出具要求提供优惠产业认定的书面通知后，按下列要求备齐材料，向深圳市前海管理局（e站通服务中心）提交申请。
    １．深圳前海深港现代服务业合作区企业所得税优惠产业认定申请表（见附件１）；
    ２．税务机关出具的提供主营业务属于《优惠目录》证明的通知书１份（原件）；
    ３．企业营业执照（复印件１份）；
    ４．税务登记证（复印件１份）；
    ５．企业申报上一年度审计报告或财务报表（原件１份）；
    ６．如所属行业须要前置审批或特许经营，须提供相关行政许可文件（复印件１份、验原件），如不涉及前置审批可不提供；
    ７．与主营业务收入相对应的服务合同（复印件１份，验原件）；
    ８．不同产业类别须要提交的其他资料（见附件２）；
    ９．其他能够证明主营业务收入符合优惠范围的材料。
    深圳市前海管理局自收齐相关申请材料后，于１５个工作日内向申请企业作出认定证明文件（如须补充材料，相关时间不计入审批时限）。如经认定，申请企业主营业务收入不符合优惠范围，深圳市前海管理局将以书面形式予以告知。
    本操作指引自２０１５年８月１日起实施，有效期５年。
    特此通告。
    附件：１．深圳前海深港现代服务业合作区企业所得税优惠产业认定申请表（略）
          ２．深圳前海深港现代服务业合作区企业所得税优惠产业认定要点及资料清单

附件２

              深圳前海深港现代服务业合作区企业所得税优惠产业认定要点及资料清单
－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－
｜产业｜优惠｜一级细｜二级细｜                          ｜                ｜            ｜
｜    ｜    ｜      ｜      ｜行业定义                  ｜认定要点        ｜资料清单    ｜
｜类别｜目录｜化目录｜化目录｜                          ｜                ｜            ｜
｜－－｜－－｜－－－｜－－－｜－－－－－－－－－－－－－｜－－－－－－－－｜－－－－－－｜
｜    ｜    ｜      ｜      ｜第三方供应链管理服务商，依｜                ｜            ｜
｜    ｜    ｜      ｜      ｜托现代供应链管理的经验，按｜                ｜            ｜
｜    ｜    ｜      ｜      ｜照委托方的需求，为整条供应｜                ｜            ｜
｜    ｜    ｜      ｜      ｜链量身定做有效的、节约成本｜                ｜主营业务收  ｜
｜    ｜    ｜      ｜      ｜的，涉及物流管理、供需管  ｜                ｜入部分或全  ｜
｜    ｜    ｜      ｜      ｜理、生产管理或资金管理等方｜                ｜部为货值销  ｜
｜    ｜    ｜      ｜      ｜面的解决方案，以优化委托方｜                ｜售收入的，  ｜
｜    ｜    ｜      ｜      ｜的供应链环节，实现整条供应｜                ｜应提供：    ｜
｜    ｜    ｜      ｜      ｜链效益的最大化。          ｜                ｜1.采购/销售 ｜
｜    ｜    ｜      ｜      ｜按服务环节来分，供应链解决｜                ｜合同；      ｜
｜    ｜    ｜      ｜      ｜方案设计包括：采购、分销一｜                ｜2.若采购/销 ｜
｜    ｜    ｜      ｜      ｜体化供应链解决方案设计；  ｜                ｜售合同中未  ｜
｜    ｜    ｜供应链｜      ｜VMI仓储管理服务的供应链解 ｜                ｜约定市场波动｜
｜    ｜    ｜解决方｜      ｜决方案设计；JIT库存管理方 ｜                ｜风险由委托方｜
｜    ｜    ｜案设计｜      ｜案设计；保税物流供应链服务｜                ｜承担的风险条｜
｜    ｜    ｜      ｜      ｜方案设计；商务、关务、税  ｜                ｜款，还需提供｜
｜    ｜    ｜      ｜      ｜务、商检、物流、融资、外  ｜一、主营业务收入｜代理服务协议｜
｜    ｜    ｜      ｜      ｜汇、保险等配套方案设计；一｜为服务型收入的，｜/委托服务合 ｜
｜    ｜    ｜      ｜      ｜体化财务供应链解决方案设  ｜应具备相应金额的｜同；        ｜
｜    ｜    ｜      ｜      ｜计。                      ｜有效服务合同及发｜3.物流单证；｜
｜    ｜    ｜      ｜      ｜按设计内容来分，供应链解决｜票。            ｜4.采用“转委｜
｜    ｜    ｜      ｜      ｜方案设计包括：分销订单管理｜二、主营业务收入｜托”方式将物｜
｜    ｜    ｜      ｜      ｜方案设计、配送战略和配送网｜部分或全部为货值｜流服务外包的｜
｜    ｜    ｜      ｜      ｜络方案设计，供应链伙伴集成｜销售收入的，应满｜企业，提供相｜
｜    ｜    ｜      ｜      ｜方案设计、库存控制方案设  ｜足下列条件：    ｜应的第三方服｜
｜    ｜供应｜      ｜      ｜计、反向物流管理方案设计、｜1.采购/销售合同 ｜务合同，例  ｜
｜    ｜链解｜      ｜      ｜供应链信息技术和决策支持系｜的总金额与代理服｜如：第三方代｜
｜    ｜决方｜      ｜      ｜统的方案设计，以帮助客户快｜务协议/委托服务 ｜理进出口服务｜
｜    ｜案设｜      ｜      ｜速优化和提升供应链环节效  ｜合同的总金额匹  ｜合同、第三方｜
｜    ｜计、｜      ｜      ｜益。                      ｜配；或采购/销售 ｜的运输合同/ ｜
｜    ｜订单｜－－－｜－－－｜－－－－－－－－－－－－－｜合同中备约定货物｜协议、第三方｜
｜    ｜管理｜      ｜      ｜通过运用现代信息技术手段、｜的价格、质量、交｜的仓储合同/ ｜
｜    ｜与执｜      ｜      ｜整合行业商业及人脉网络、以｜期、耗损等市场波｜协议及相应的｜
｜    ｜行、｜      ｜      ｜及优化企业生产管理环节等手｜动风险由委托方承｜服务发票；  ｜
｜    ｜虚拟｜      ｜      ｜段，接受来自制造商、品牌  ｜担的风险条款；  ｜5.企业存在委｜
｜    ｜生  ｜      ｜      ｜商、采购商等一家或多家国际｜2.整套物流单证或｜托加工或“供｜
｜现代｜产、｜      ｜      ｜/国内买家的采购订单委托， ｜转委托给第三方的｜应型虚拟生  ｜
｜物流｜信息｜      ｜采购订｜向买家指定的供应商采购指定｜物流服务合同能反｜产”等供应链｜
｜业  ｜管  ｜      ｜单管理｜的货物，并超越单一原材料或｜映出购销过程实际｜管理服务业务｜
｜    ｜理、｜      ｜与执行｜商品采购，围绕采购管理提供｜是供应链服务流  ｜的，除提供上｜
｜    ｜资金｜      ｜      ｜从接单、采购到检验的整个过｜程；            ｜述1、2、3、 ｜
｜    ｜管  ｜      ｜      ｜程中涉及的通关、结算、物  ｜3.存在委托加工或｜4点资料外， ｜
｜    ｜理、｜      ｜      ｜流、信息、融资等一系列服  ｜“供应型虚拟生  ｜还需提交委托｜
｜    ｜咨询｜      ｜      ｜务。采购订单管理与执行可能｜产”等供应链管理｜加工厂生产的｜
｜    ｜服务｜订单管｜      ｜涉及的活动包括：市场调研、｜服务业务的，还应｜合同、增值税｜
｜    ｜等供｜理与执｜      ｜需求预测、供应商选择及评  ｜具备委托加工厂生｜销项发票，以｜
｜    ｜应链｜行    ｜      ｜估、谈判执行及供应契约签  ｜产的合同，并且由｜及加工厂开具｜
｜    ｜管理｜      ｜      ｜订、货款垫付、进出口通关、｜多个加工厂开具的｜的加工费增值｜
｜    ｜服务｜      ｜      ｜物流承运商选择及库存调配协｜加工费增值税进项｜税进项发票。｜
｜    ｜    ｜      ｜      ｜调、契约履行及责任认定。  ｜发票能与单张增值｜            ｜
｜    ｜    ｜      ｜－－－｜－－－－－－－－－－－－－｜税销项发票对应。｜            ｜
｜    ｜    ｜      ｜      ｜通过运用现代信息技术手段、｜三、开展主营业务｜            ｜
｜    ｜    ｜      ｜      ｜整合行业商业及人脉网络、以｜须具备前置审批  ｜            ｜
｜    ｜    ｜      ｜      ｜及优化企业生产管理环节等手｜的，能够提供有效｜            ｜
｜    ｜    ｜      ｜      ｜段，按照一家或多家国际/国 ｜的行业前置审批资｜            ｜
｜    ｜    ｜      ｜      ｜内委托方的营销目的和分销体｜质证明文件。    ｜            ｜
｜    ｜    ｜      ｜      ｜系的要求，围绕分销管理，执｜                ｜            ｜
｜    ｜    ｜      ｜      ｜行货物在分渠道销售与配送过｜                ｜            ｜
｜    ｜    ｜      ｜分销订｜程中的涉及仓储、通关、流通｜                ｜            ｜
｜    ｜    ｜      ｜单的管｜加工、终端客户配送等全程供｜                ｜            ｜
｜    ｜    ｜      ｜理与执｜应链管理。分销订单管理与执｜                ｜            ｜
｜    ｜    ｜      ｜行    ｜行可能涉及的活动有：市场调｜                ｜            ｜
｜    ｜    ｜      ｜      ｜研及细分市场需求认定、分销｜                ｜            ｜
｜    ｜    ｜      ｜      ｜渠道选择、预付货款、保税集｜                ｜            ｜
｜    ｜    ｜      ｜      ｜货仓储/仓储调配、进出口通 ｜                ｜            ｜
｜    ｜    ｜      ｜      ｜关、贸易执行、补货协调、配｜                ｜            ｜
｜    ｜    ｜      ｜      ｜送过程协调、虚拟制造/协助 ｜                ｜            ｜
｜    ｜    ｜      ｜      ｜外包服务。                ｜                ｜            ｜
｜－－｜－－｜－－－｜－－－｜－－－－－－－－－－－－－｜－－－－－－－－｜－－－－－－｜
｜    ｜    ｜      ｜      ｜通过运用现代信息技术手段、｜                ｜            ｜
｜    ｜    ｜      ｜      ｜整合行业商业及人脉网络、以｜                ｜            ｜
｜    ｜    ｜      ｜      ｜及优化企业生产管理环节等手｜                ｜            ｜
｜    ｜    ｜      ｜      ｜段，为一家或多家国际/国内 ｜                ｜            ｜
｜    ｜    ｜      ｜      ｜委托方提供采购订单管理与执｜                ｜            ｜
｜    ｜    ｜      ｜      ｜行、分销订单管理与执行、资｜                ｜            ｜
｜    ｜    ｜      ｜一体化｜金管理等全程供应链整合服  ｜                ｜            ｜
｜    ｜    ｜      ｜订单管｜务。一体化订单管理与执行可｜                ｜            ｜
｜    ｜    ｜      ｜理与执｜能涉及的活动有：统一采购、｜                ｜            ｜
｜    ｜    ｜      ｜行    ｜统一分销、通关服务、库存调｜                ｜            ｜
｜    ｜    ｜      ｜      ｜配、库存控制、库存优化、合｜                ｜            ｜
｜    ｜    ｜订单管｜      ｜并需求、统一配送、计划协  ｜                ｜            ｜
｜    ｜    ｜理与执｜      ｜同、订单交付的实时监控、内｜                ｜主营业务收  ｜
｜    ｜    ｜行    ｜      ｜部交易、资金优化、信用风险｜                ｜入部分或全  ｜
｜    ｜    ｜      ｜      ｜的集中掌控、供应商和客户资｜                ｜部为货值销  ｜
｜    ｜    ｜      ｜      ｜源的共享管理。            ｜                ｜售收入的，  ｜
｜    ｜    ｜      ｜－－－｜－－－－－－－－－－－－－｜                ｜应提供：    ｜
｜    ｜    ｜      ｜      ｜第三方供应链管理服务商接受｜                ｜1.采购/销售 ｜
｜    ｜    ｜      ｜      ｜来自委托方的订单委托，充分｜                ｜合同；      ｜
｜    ｜    ｜      ｜跨境订｜运用信息技术，提供全球无疆｜                ｜2.若采购/销 ｜
｜    ｜    ｜      ｜单管理｜域的采购/分销管理、通关服 ｜                ｜售合同中未约｜
｜    ｜    ｜      ｜与执行｜务、海外商务推广、全球物  ｜一、主营业务收入｜定市场波动风｜
｜    ｜    ｜      ｜      ｜流、资金结算等一体化供应链｜为服务型收入的，｜险由委托方承｜
｜    ｜    ｜      ｜      ｜管理和执行服务。          ｜应具备相应金额的｜担的风险条  ｜
｜    ｜    ｜－－－｜－－－｜－－－－－－－－－－－－－｜有效服务合同及发｜款，还需提供｜
｜    ｜    ｜      ｜      ｜通过运用现代信息技术手段、｜票。            ｜代理服务协议｜
｜    ｜    ｜      ｜      ｜整合行业商业及人脉网络、以｜二、主营业务收入｜/委托服务合 ｜
｜    ｜    ｜      ｜      ｜及优化企业生产管理环节等手｜部分或全部为货值｜同；        ｜
｜    ｜    ｜      ｜      ｜段，将品牌运营与供应链运作｜销售收入的，应满｜3.物流单证；｜
｜    ｜    ｜      ｜      ｜相结合，通过建立强大的信息｜足下列条件：    ｜4.采用“转委｜
｜    ｜    ｜      ｜      ｜平台，整合上下游资源，为上｜1.采购/销售合同 ｜托”方式将物｜
｜    ｜    ｜      ｜      ｜游厂家和下游经销商提供国内｜的总金额与代理服｜流服务外包的｜
｜    ｜    ｜      ｜      ｜外的市场推广、全球销售和客｜务协议/委托服务 ｜企业，提供相｜
｜    ｜    ｜      ｜      ｜户服务等品牌管理和运营服  ｜合同的总金额匹  ｜应的第三方服｜
｜    ｜    ｜      ｜      ｜务，以获得多方利益的最大  ｜配；或采购/销售 ｜务合同，例  ｜
｜    ｜    ｜      ｜      ｜化，实现品牌运营的价值增  ｜合同中具备约定货｜如：第三方代｜
｜    ｜    ｜      ｜品牌订｜值。品牌订单管理与执行商为｜物的价格、质量、｜理进出口服务｜
｜    ｜    ｜      ｜单管理｜上游厂家提供统一的经营理念｜交期、耗损等市场｜合同、第三方｜
｜    ｜    ｜      ｜与执行｜和运作思路，利用信息平台为｜波动风险由委托方｜的运输合同/ ｜
｜    ｜    ｜      ｜      ｜上游厂家提供真实的销售信息｜承担的风险条款；｜协议、第三方｜
｜    ｜    ｜      ｜      ｜和客户需求信息；为下游经销｜2.整套物流单证或｜的仓储合同/ ｜
｜    ｜    ｜      ｜      ｜商提供最大限度的品牌运营支｜转委托给第三方的｜协议及相应的｜
｜    ｜    ｜      ｜      ｜持和货源保障，使得下游经销｜物流服务合同能反｜服务发票；  ｜
｜    ｜    ｜      ｜      ｜商能够在透明的经营环境下，｜映出购销过程实际｜5.企业存在委｜
｜    ｜    ｜      ｜      ｜进行渠道开拓和品牌推广。品｜是供应链服务流  ｜托加工或“供｜
｜    ｜    ｜      ｜      ｜牌订单管理与执行可能涉及的｜程；            ｜应型虚拟生  ｜
｜    ｜    ｜      ｜      ｜活动有：品牌设计、策划、运｜3.存在委托加工或｜产”等供应链｜
｜    ｜    ｜      ｜      ｜营、推广和营销、物流供应链｜“供应型虚拟生  ｜管理服务业务｜
｜    ｜    ｜      ｜      ｜运作，信息服务、现货/期货 ｜产”等供应链管理｜的，除提供上｜
｜    ｜    ｜      ｜      ｜交易配套服务、资金结算和供｜服务业务的，还应｜述1、2、3、4｜
｜    ｜    ｜      ｜      ｜应链融资。                ｜具备委托加工厂生｜点资料外，还｜
｜    ｜    ｜－－－｜－－－｜－－－－－－－－－－－－－｜产的合同，并且由｜需提交委托加｜
｜    ｜供应｜      ｜      ｜利用信息技术，构建虚拟供应｜多个加工厂开具的｜工厂生产的合｜
｜    ｜链解｜      ｜      ｜链，实现各方的知识共享、信｜加工费增值税进项｜同、增值税销｜
｜    ｜决方｜      ｜      ｜息交流与对消费需求的快速响｜发票能与单张增值｜项发票，以及｜
｜    ｜案设｜      ｜      ｜应，并将生产任务以外包的形｜税销项发票对应。｜加工厂开具的｜
｜    ｜计、｜      ｜简单型｜式交给工厂进行，虚拟生产商｜三、开展主营业务｜加工费增值税｜
｜现代｜订单｜      ｜虚拟生｜自己不投资建设生产场地，不｜须具备前置审批  ｜进项发票。  ｜
｜物流｜管理｜      ｜产    ｜装配生产线，仅对整个生产流｜的，能够提供有效｜            ｜
｜业  ｜与执｜      ｜      ｜程进行统筹监管。根据客户需｜的行业前置审批资｜            ｜
｜    ｜行、｜      ｜      ｜求，为客户选择合适的供应  ｜质证明文件。    ｜            ｜
｜    ｜虚拟｜      ｜      ｜商，为客户设计、执行各项采｜                ｜            ｜
｜    ｜生  ｜      ｜      ｜购计划，但具体合约由客户和｜                ｜            ｜
｜    ｜产、｜      ｜      ｜供应商直接签署。          ｜                ｜            ｜
｜    ｜信息｜      ｜－－－｜－－－－－－－－－－－－－｜                ｜            ｜
｜    ｜管  ｜      ｜      ｜利用信息技术，构建虚拟供应｜                ｜            ｜
｜    ｜理、｜      ｜      ｜链，实现各方的知识共享、信｜                ｜            ｜
｜    ｜资金｜      ｜      ｜息交流与对消费需求的快速响｜                ｜            ｜
｜    ｜管  ｜      ｜      ｜应，并将生产任务以外包的形｜                ｜            ｜
｜    ｜理、｜      ｜      ｜式交给工厂进行。虚拟生产商｜                ｜            ｜
｜    ｜咨询｜      ｜      ｜自己不投资建设生产场地，不｜                ｜            ｜
｜    ｜服务｜虚拟生｜      ｜装配生产线，仅对整个生产流｜                ｜            ｜
｜    ｜等供｜产    ｜增值型｜程进行统筹监管，除为客户执｜                ｜            ｜
｜    ｜应链｜      ｜虚拟生｜行采购和生产计划外，还为客｜                ｜            ｜
｜    ｜管理｜      ｜产    ｜户提供一系列附加值服务，包｜                ｜            ｜
｜    ｜服务｜      ｜      ｜括：市场调查、研究和开发原｜                ｜            ｜
｜    ｜    ｜      ｜      ｜材料、设计和开发新产品、与｜                ｜            ｜
｜    ｜    ｜      ｜      ｜客户共同选择采购国家与地  ｜                ｜            ｜
｜    ｜    ｜      ｜      ｜区，执行无疆域的生产，实现｜                ｜            ｜
｜    ｜    ｜      ｜      ｜产品全球化的增值，监控采购｜                ｜            ｜
｜    ｜    ｜      ｜      ｜和配置材料、生产监管和技术｜                ｜            ｜
｜    ｜    ｜      ｜      ｜援助、库存管理、品质检查、｜                ｜            ｜
｜    ｜    ｜      ｜      ｜出口文件办理、货运组装，但｜                ｜            ｜
｜    ｜    ｜      ｜      ｜具体合约由客户和供应商直接｜                ｜            ｜
｜    ｜    ｜      ｜      ｜签署。                    ｜                ｜            ｜
｜－－｜－－｜－－－｜－－－｜－－－－－－－－－－－－－｜－－－－－－－－｜－－－－－－｜
｜    ｜    ｜      ｜      ｜利用信息技术，构建虚拟供应｜                ｜            ｜
｜    ｜    ｜      ｜      ｜链，实现各方的知识共享、信｜                ｜            ｜
｜    ｜    ｜      ｜      ｜息交流与对消费需求的快速响｜                ｜            ｜
｜    ｜    ｜      ｜      ｜应，并将生产任务以外包的形｜                ｜            ｜
｜    ｜    ｜虚拟生｜供应型｜式交给工厂进行，虚拟生产商｜                ｜主营业务收  ｜
｜    ｜    ｜产    ｜虚拟生｜自己不投资建设生产场地，不｜                ｜入部分或全  ｜
｜    ｜    ｜      ｜产    ｜装配生产线，仅对整个生产流｜一、主营业务收入｜部为货值销  ｜
｜    ｜    ｜      ｜      ｜程进行统筹监管，供应型虚拟｜为服务型收入的，｜售收入的，  ｜
｜    ｜    ｜      ｜      ｜生产商与客户直接签约，为客｜应具备相应金额的｜应提供：    ｜
｜    ｜    ｜      ｜      ｜户提供最终的产品；客户无须｜有效服务合同及发｜1.采购/销售 ｜
｜    ｜    ｜      ｜      ｜与供应商联系。            ｜票。            ｜合同；      ｜
｜    ｜    ｜－－－｜－－－｜－－－－－－－－－－－－－｜二、主营业务收入｜2.若采购/销 ｜
｜    ｜    ｜      ｜      ｜供应链管理服务商利用供应链｜部分或全部为货值｜售合同中未  ｜
｜    ｜    ｜      ｜      ｜信息系统对供应链环节中产生｜销售收入的，应满｜约定市场波动｜
｜    ｜    ｜      ｜      ｜的海量真实交易数据和供应链｜足下列条件：    ｜风险由委托方｜
｜    ｜    ｜      ｜      ｜信息资源进行处理，形成有商｜1.采购/销售合同 ｜承担的风险条｜
｜    ｜    ｜      ｜      ｜业价值的信息后，提供给供应｜的总金额与代理服｜款，还需提供｜
｜    ｜    ｜      ｜      ｜链生态圈中的客户，以促进交｜务协议/委托服务 ｜代理服务协  ｜
｜    ｜    ｜      ｜      ｜易或撮合交易、增加供应链生｜合同的总金额匹  ｜议/委托服务 ｜
｜    ｜    ｜信息管｜      ｜态圈中各方的交易机会、提高｜配；或采购/销售 ｜合同；      ｜
｜    ｜供应｜理    ｜      ｜交易速度、降低信息不对称、｜合同中具备约定货｜3.物流单证；｜
｜    ｜链解｜      ｜      ｜增强交易信用，并从中获取佣｜物的价格、质量、｜4.采用“转委｜
｜    ｜决方｜      ｜      ｜金、交易手续费等收益。信息｜交期、耗损等市场｜托”方式将物｜
｜    ｜案设｜      ｜      ｜管理服务包括：为贸易双方的｜波动风险由委托方｜流服务外包的｜
｜    ｜计、｜      ｜      ｜商业信誉提供认证服务，为融｜承担的风险条款；｜企业，提供相｜
｜    ｜订单｜      ｜      ｜资提供第三方的信用认证服  ｜2.整套物流单证或｜应的第三方服｜
｜    ｜管理｜      ｜      ｜务，为现货/期货交易提供交 ｜转委托给第三方的｜务合同，例  ｜
｜    ｜与执｜      ｜      ｜易撮合的平台及配套服务，提｜物流服务合同能反｜如：第三方代｜
｜    ｜行、｜      ｜      ｜供价格系列指数、商务发展指｜映出购销过程实际｜理进出口服务｜
｜    ｜虚拟｜      ｜      ｜数、航运指数等数据服务以及｜是供应链服务流  ｜合同、第三方｜
｜现代｜生  ｜      ｜      ｜云物流平台服务。          ｜程；            ｜的运输合同/ ｜
｜物流｜产、｜－－－｜－－－｜－－－－－－－－－－－－－｜3.存在委托加工或｜协议、第三方｜
｜业  ｜信息｜      ｜      ｜充分运用金融工具、电子支付｜“供应型虚拟生  ｜的仓储合同/ ｜
｜    ｜管  ｜      ｜      ｜工具等手段，与订单管理与执｜产”等供应链管理｜协议及相应的｜
｜    ｜理、｜      ｜      ｜行、虚拟生产、信息管理、物｜服务业务的，还应｜服务发票；  ｜
｜    ｜资金｜      ｜      ｜流服务等供应链管理服务相结｜具备委托加工厂生｜5.企业存在委｜
｜    ｜管  ｜      ｜      ｜合，基于实体经济的运作和商｜产的合同，并且由｜托加工或“供｜
｜    ｜理、｜      ｜      ｜品真实交易，对整个供应链中｜多个加工厂开具的｜应型虚拟生  ｜
｜    ｜咨询｜      ｜      ｜的资金流进行协调，提供供应｜加工费增值税进项｜产”等供应链｜
｜    ｜服务｜      ｜      ｜链环节中的资金优化、贸易结｜发票能与单张增值｜管理服务业务｜
｜    ｜等供｜      ｜      ｜算、资金风险管理等服务。资｜税销项发票对应。｜的，除提供上｜
｜    ｜应链｜      ｜      ｜金管理的活动往往涉及：库存｜三、开展主营业务｜述1、2、3、4｜
｜    ｜管理｜      ｜      ｜资金的管理、发票的开具、应｜须具备前置审批  ｜点资料外，还｜
｜    ｜服务｜      ｜      ｜收款项的管理和客户支付货款｜的，能够提供有效｜需提交委托加｜
｜    ｜    ｜      ｜      ｜的监控等实际业务操作，为企｜的行业前置审批资｜工厂生产的合｜
｜    ｜    ｜资金管｜      ｜业对外融资、结算、汇兑，以｜质证明文件。    ｜同、增值税销｜
｜    ｜    ｜理    ｜      ｜及相关的税务、票据、保险等｜                ｜项发票，以及｜
｜    ｜    ｜      ｜      ｜业务提供配套服务。具体包  ｜                ｜加工厂开具的｜
｜    ｜    ｜      ｜      ｜括：                      ｜                ｜加工费增值税｜
｜    ｜    ｜      ｜      ｜1.与银行、保险、信托、融资｜                ｜进项发票。  ｜
｜    ｜    ｜      ｜      ｜租赁等企业优势互补，为客户｜            &nb