O2O市场竞争白热化 垂直领域平台如何逆袭？

　　2015年O2O模式掀起了一场十分惨烈地厮杀，以BAT为代表的互联网巨头正积极布局O2O生态。而最近“到家O2O”更是成为抢占的重点领域，京东、58同城、美团、大众点评都推出“到家”服务。事实上，这些O2O领域的大公司更趋向打造“多服务的聚合平台”。

　　这些平台巨头的O2O布局，对于独立创业的O2O公司可谓是挑战不小。不过，在更细分的垂直领域中，还是有市场机会可寻，这就要看创业者的市场嗅觉。以美业O2O为例，涉足的嘟嘟美甲、美到家、白鹭美等都相继完成A轮融资。

　　更细分O2O垂直领域存商机

　　而在更加细分的垂直领域中，还有更聪明的O2O平台产品，例如，2014年底上线的“公司宝”，这一O2O平台是针对TMT行业的中小企业，提供一站式企业配套服务，工商、商标、财税、专利、著作权、投融资都是其业务范畴。

　　可以说公司宝O2O平台，主要是B2B商业模式，这一点与生活服务类O2O平台有着较大差异。而这种差异化的平台产品，对于想要进入O2O领域的创业者，是一个很好的例子。而移动互联网时代，对于创业者来说，只要找到行业刚需、用户痛点，就有走上巅峰的机会。

　　大量级平台加入加速O2O竞争

　　毫无疑问，正如小说家狄更斯所言：“这是一个最好的时代，这也是一个最糟糕的时代”。这一句话正好反映了当下的O2O行业，一方面垂直领域的O2O创业者，找寻到了正确的发展方向，做出好的平台产品。而另一方面，平台巨头的涌入，使得这一行业竞争加剧，生存是一个严峻的问题。

　　从目前来看，平台与垂直类O2O的关系还是“合作大于竞争”，相关业内人士分析，在到家O2O市场，用户相对分散，仅凭线上、地推很难在短期内聚拢用户，双方目前处于互补的阶段。垂直O2O需要借助巨头导流，平台巨头也借此整合到家O2O的能力，增强用户黏性。

　　垂直领域O2O需建立合体商业体系

　　除了与大量级的平台合作，垂直领域的O2O平台还需要构建合理的体系，以公司宝平台产品为例，其业务服务体系覆盖31个省，每年2万次客户咨询及服务量，位居国内前列;其服务乐视、凤凰网、CCTV等客户，2014年的营业收入为2100万元，增长率超过70%。

　　其不仅仅拥有PC端平台，还有Android、iOS移动端的APP。这一O2O平台的野心也不小，“公司宝”相关负责人透露，他们将由中小企业商务代理数据库平台，向互联网金融产品数据库平台和产权交易数据库平台发展。不论O2O这一红海市场竞争如何激烈，越来越的业务拓展，将会给老百姓、创业者带来更好的服务体验。