公司宝公开课第9期：O2O的四大壁垒

    6月25日晚，活力蛙创始人王三暖老师，在公司宝创业者公开课群讲述了O2O行业的四大壁垒，没有听到或想回味的小伙伴可以看小编整理的老师的主要观点：

    壁垒就是自己区别于他人的或短期或长期的优势 ，以下是四大主要壁垒：

    壁垒一：密度

    密度：基于线上线下连接，出发点是线下，线上是放大器，是传播的作用。这是o2o基因里的东西。反应的是空间的问题，包含三个方面，即供方密度、需方密度、供方与需方的匹配度，用户可达性上，密度直接决定了交易效率、成本、用户体验，适宜的密度可优化成本结构

    密度标准：刚好够用，再多一些为宜，过密，则单点成本就会升高

    密度测算方法：需方上，直接地推宣传demo，估算用户转化率，结合地推率和人群，可以估算出用户规模和分布；供方上，直接发展供方资源，测算 转化率，估算供方资源情况 。

    并不是供方市场非常密就很好，需方跟不上，容易造成用户体验不够及需方过少引发供方不配合。

    壁垒二：优势的供方资源

    供方资源好，服务能力、供货能力即用户体验就会好。

    个人形成绝对优势的供方资源，关键在于发现，先到先得。比如，写字楼大堂一角做宣传。

    壁垒三：技术和工艺

    技术为能提升体验的技术，而非技术人员所要掌握的技术。

    如配送平台，寻最近原则是不行的，依据订单的空间与时间分布，做路径规划算法。提高效率，这就是技术的问题，而不是编程的问题。

    壁垒四：数据的积累与挖掘

    创业者一定要重视数据的积累，数据可以帮助创业者们分析用户消费习惯、指导产品开发、销售行为分析、供货体系建立。